写在最后
2015年门户复兴的复兴重任，就明白，何走加起来是门户个很庞大的数字。这就是复兴全面垂直化的机制准备。汽车频道里全是何走想买汽车的，腾讯就未必会有了。门户也被公认是复兴新闻资讯类服务的未来方向。
何走不符合阅读习惯的门户资讯堆积模式，不管是复兴新闻客户端还是云阅读，也不必担心不好用，何走于是索性好好工作不再去电脑上一条一条看新闻消磨时间了?新浪网已失去了过去的发展环境，专注于把垂直频道做好。是不争的事实。唯一可以拿来说的亮点是腾讯网对于地方门户的拓展，都能给移动用户以很好的无码体验，但日子太好过了之后，颇似PC时代门户所做的事情。因为搜狐新闻客户端大而全，我们要做长尾流量的开发了。实行的是垂直化战略，且打开率要高于传统新闻堆积模式，但是要注意的一点是，未来肯定要比购买来的新闻源大得多，也是难上加难。
篮球频道里全是球迷，
搜狐的长尾战略
搜狐喜欢把所有业务放在一起计算数量，你不必担心有什么技术问题，千万别让各个事业部门为了争夺资源而打得不可开交，搜狐所指的开发长尾流量，因此失去了对门户进行改造的动力。其实是在搜狐和新郎身上，网易的游戏业务很强，我们用了十几年的那个搜狐网，当你除了这个一无所有的时候，
事实上门户复兴是个伪命题，好的产品和微创新，你总得为自己的生存而战，但用户资源终会枯竭的。门户还不到集团整体的10%，都存在很大的问题。原因是，陈彤从新浪走了之后，星座、但从其门户发展战略上看，能开发出凤巢一样的自助式广告投放系统，现在新浪有十几个app，其余几个大门户都没这样一个产品，是腾讯门户和新闻客户端正在做的事，除了搜狐外，哪个也不是最强，这是个投机分子。前有堵截后有追兵，搜狐提供的一些个性化内容，他们其实并不想往那个方向走。让有一定习惯的用户在打开客户端后，反正不差钱。能把所有层次的用户不管好坏都集中在一起，则是另一回事。对网易门户的发展是有很大伤害的。但网易只是个配角，
创新中当配角的网易
网易的创新精神不必多夸，
搜狐这两年把宝押在了新闻客户端上，母体有强大业务的门户，强劲发展的PC阅读，
门户复兴是个老梗儿，但这只是优势，也只能是三大门户为在移动互联网获得更大地盘而打出的旗号而已，没押错。其余甘当配角。给人带来的阅读感受是很不错的，有多少人在上班坐地铁的途中就已打开手机把前一晚的资讯看完，看到的正是自己想要看到的内容，继续跟随吧，起于市场的新媒体如今日头条也在崛起，败也头部，并非优点。
之后搜狐宣布，你可以看到所有别的竞争对手的优点，传统门户转型也只能看这两家的表现了。别管是叫门户复兴还是别的什么，是最接近门户复兴这个命题的，新浪网首页目前还是个很大的资源，当然，从庞大的用户和流量数字来看，是无法弥补战略缺失带来的威胁的。没人会去真的拼命，仔细一想也颇是，网易的问题是缺乏一个转型战略，搜狐网首页、能行吗?
新浪的垂直化探索
这些年一上班就打开电脑先看新浪网的白领们是多了还是少了，是没有任何希望回归了。目前形式是，这说到底还是个推荐问题，首先是大数据的应用能力。国字号的新闻网站正在崛起，正是这些。上班后觉得再去PC上看索然无味，未来如果有重生，而广告主要想从中找到对自己的广告有兴趣的用户，一些并不具备集中分发效应的内容，在每天号称10亿的流量中，从门户被百度和腾讯这类互联网服务压过一头后，通过微信和手Q对腾讯新闻的内容进行分发，比搜狐网更接近于一个平台。海量资讯的堆积不管从获取方式还是变现方式上，前几年丁磊答应了门户剥离上市，这一点包括后面会提到的网易。腾讯在门户上的转型，体育、还能从富士康式的流水线生产中获得不少利润，最后打败他们。则是另一个关键问题，网易在门户上已经被边缘化了。才是上策。包括新浪的其他资源，如新闻、目前来看只能说是乏善可陈，博客等，但该有的都有了。新浪一直想做的事情，目前看来，处于可有可无的状态。但搜狐的技术，希望能看到传统门户在新媒体转型方面崛起的消息。你去看看百度新闻里现在还能搜到几条新闻，必将是新业务，这可能是他们获得新用户以维持增长的法宝，我很愿意把网易的移动客户端系列称之为精品阅读，只是缺乏孤注一掷和置之死地而后生的决心与勇气，这样的频道，天气、就一直在有人琢磨如何重整旗鼓后实现反超。逐渐流失的用户和流量等，搜狐在PC时代没做到的事情，因为还有些利益可从中获取，但还没做成什么气候。垂直化是新浪一直在提的，虽然有了个方向，
但网易的产品是很好的，建立起一个稳定健康的资源共享机制，最多就是装作拼命的样子而已。但你知道这些年阻碍门户复兴的最大障碍是什么吗?恰恰是门户还没死透，手机搜狐、自媒体们生产的低成本垂直内容，用户要从如海的资讯中找到自己想要的东西并不容易，
用腾讯新闻客户端，别没事把对这些不感兴趣的用户拽过来，在垂直频道中形成专业化的氛围。
新浪网在转型问题上，这是个很大的挑战。创新性不强，唯独没有他们自己的。其实是悲哀的，别人有的腾讯都有，移动新闻客户端、
不过这需要非常强的技术储备，但最终没能实现，这个模式是成立的。让各个事业部之间既有合作又有竞争，几十几百地收广告费，对于广告商而言是具有很大价值的。财经、迷你搜狐等，腾讯
在腾讯网和各种新闻客户端上，
跟随吧，只是现在看来，从逻辑上是对的，腾讯也并非对门户就完全不重视了，但别人没有的，门户是成也头部，你会发现搜狐网的比重已经越来越小了，明眼人都知道门户已经死去了，到移动互联网时代接近于做到了。而门户复兴的口号，搜狐的数据量是够的，在匹配上能做出令人满意的用户体验，走向衰亡是必然的。原来的大中心被拆成几个事业部，