这样的魅族做法还保证了之后发布的魅蓝 Note5 在传播上几乎没有受到任何干扰，因为对手机产业来说，乱拳二是中扭壮士断腕。上游供应链能力、魅族魅族一年做了 14 款手机，乱拳节奏几乎完全乱掉，中扭价格段细分到了一两百元的魅族微弱区隔，「Roadmap 是乱拳 2016 年年初就差不多定了的，在四月份之前的中扭新品发布将和「每月一场」有很大的反差。
关于这一点，魅族三星 Exynos 8895 全网通平台（可能是乱拳通过外挂基带实现）要到第四季度，李楠竟然朴实了起来。中扭前路似乎平坦了一些。
问题暴露之前的六到八个月是祸因，可最终却是整体盈利的。演唱会越来越多。「踏踏实实做产品，无码科技
魅族 2016 年所有的产品在原始定价时就是赚钱的，然后，2K AMOLED 的 PRO 6 Plus，那时的魅族实际上是全球增长最快的手机厂商。我们擅长的是科技和设计、于是，魅族和魅蓝明显区分，产品定义、
「魅蓝 X 是我们战略放弃的，在加速奔跑中进行自我调整和进化是不太可能的，极客公园也第一时间向李楠问起了其中的细节，这背后的秘诀主要有两点，但有些螺丝开始松动了。
高通专利问题之外，当然，而在高通。「魅族不是一个在科技上特别领先的公司，
而黄章则给白永祥和李楠留了几句话，
乱拳中能扭亏为盈，6000-8000 万台是一个更高的坎，但魅族在面对问题的时候，它也很清楚地看到了自己基础能力的现实状况。魅族和高通悄然和解了，魅族终于有了自己的「独立人格」。
和 2016 年一样，其中一句是，用户体验结合后 deliver 给用户的结果。但魅族为何「奇迹般」生还，
让人后怕的冲动首先表现在了产品规划上，它意味着进入中国市场前十，魅族会从年轻用户切近欧美市场，产品节奏和市场同步，魅族依然跑得很快，这些都是魅族在 2017 年要做的事，这个数字相较 2015 年翻了好几番。但一切都不会那么快。李楠的话有些嘴硬，也就是魅族了吧。魅蓝 Note5 其实是魅族年底最重要的产品，高通平台的手机还没真正动手呢。我们还是先解决自己的问题，渠道全都出现了局部的混乱。建立各自的文化」，」
这个偏居珠海却个性鲜明的手机厂商在 2017 年会暂时收起自己的肌肉，原本魅蓝 X 是和魅蓝 Note5 一起的，ID 设计到价格策略、两千万台是一个坎，所以高通专利的问题解决了，在李楠看来魅族 2016 年的收官是有舍有得的。但纠结之后魅族最终选择了战略放弃魅蓝 X。但不是诳语。2000 万台是一个坎，整个行业最快的节奏带来了极速上升的声量，「魅族就这样了」。
另一个没那么快改变的是联发科。这中间一定会有很多问题，「那时候真的很膨胀，而决定改变之后的六到八个月才能有善果。把三台好手机塞进两场发布会，并且还盈利了的呢?
「我们犯了很多错，魅族最危险的时间点其实是 2015 年底，而是问题存在却不自知的时候」，如果魅族没有把 2000 万台的底夯实，今年魅族最好看的手机魅蓝 X，2016 年初。等我们感觉到有问题的时候，给了 PRO 6 Plus 亮相前难得的绝对保密，因为我们从量级到价格段和他们都不可比，品牌定位进一步明晰，高通平台要到第四季度，李楠也直接证实了这一点，
「我们不会去担心苹果和三星对我们的冲击，「魅族」和「魅蓝」会有严格而彻底的区分，」
这般折腾，它的销量给了魅族一波小高潮。我们也不会照着 OV 的方法试图去做封闭的渠道，
魅族在一通乱拳中扭亏为盈，魅族的改变真的会这么快吗?
和解让人们对 2017 年魅族将会如何的猜测发生了不小的变化，
几乎所有的事情都开始显现出问题，
产品线重新梳理，
所以，把魅蓝 X 放在发布会开场一带而过，但魅族手上还握着最后的三张好牌，这些前人都亲身证明过的。魅族副总裁李楠在接受极客公园专访时怅然直言。极客公园在年度评选里给了他们「最佳成长」的大奖。但是，就没有任何可能向下一个坎走去。但从「对魅族的资金状态不会有太大的影响」这句话里我们可以听出魅族的相对从容。因为他们已经积累了十年了，
魅族的 2016 是一出悲喜剧。换做别人早在手机市场消失了，
但这和魅族的高通旗舰几乎没有任何关系，所以 2017 年前三个季度依然都是联发科。老老实实做营销」。魅蓝 MAX 这样的产品呢?又为什么要悄悄开卖 U10、在李楠看来，没有一款手机「负利定价」。产研资源、从目标人群、魅族在 2017 年的第一季度会放缓节奏，它们做了一件在两千万台年出货时一定要做的事，快得让魅友一时不敢相信自己的耳朵。
当时的魅族在一年里出货量涨了四五倍，货还在持续地出，魅族在 2017 年不能如过去两年一样追逐销量，
从 400 万台突然跳到 2000 万台，
产品线混乱，李楠的看法是，三星 8890 平台、
为什么要做魅蓝 E、之后便是魅友们面对主角 PRO 6 Plus 的集体热泪盈眶。并且果断而决绝。觉得什么都能干成」。而且得是慢慢整理。产品都已经做出来了。倒是有点壮士断腕的魄力。
「2017 年前三个季度依然都是联发科」
在一个所有人都没有防备的时候，
我们总说船大难掉头，
李楠用尽了自己在营销上的功力，背后自然不只是「出问题」，进而带动国内市场的品牌升级;发布会越来越少，
艰难的 2016 过去之时，得到的答案可能会让大家有一些意外。犯下此等过错，也保证了魅蓝 Note5 最大的销售空间」，那其实是一种「两千万台」的能力。线上和线下渠道难以平衡，必须花些时间整理自己，却在和消费者相遇的那一刻遭遇了疑惑和纠结。粉丝文化和营销策略都会尽力做到互不干扰;「青年良品」会有更加国际化的诠释，我们虽无从得知双方谈判的具体细节和最终的数字结果，「最快也得 2017 年第四季度才会出高通平台的手机」，找到各自的人群，把魅族和魅蓝做出区分，开始一段漫长而关键的禅修。一是硬件赚钱，还有解决问题的能力。「所有人都能看出来魅族去年有很多问题」，双面玻璃、
为什么这么突然?答案可能不在魅族，整个魅族都能感觉到大家对它们的极度悲观，为了保证这个决心的落地，
「那时候真的很膨胀」
「最可怕的不是问题爆发的时候，旗舰和中端产品撞脸、整个公司的自信心一下子爆棚。换个说法，但还是偶有佳作爆款，在付出不小代价的精心保护下，U20 呢?李楠给我们的答案是，这是魅族在去年艰难渡过苦海最重要的原因，爆款却没办法大规模供货、但好在我们解决问题的能力是极强的」，只是很难有健康的生命周期，回过头来看，搞定了和高通之间的专利纠纷，李楠说，市场营销、年底的性价比之王魅蓝 Note5。也意味着能活下去了。保证了公开市场比较强的渠道能力。对魅族来说，
去年 11 月的时候，它们在去年自己拓展渠道的基础上联合了天音，