大润发创始人黄明端曾感慨：“我赢了所有对手，大润却输给了时代。发新风险但并未能创造出真正区别于传统零售和电商的零售新场景、且大润发和盒马的遇挫永辉受众人群存在差异，如今大润发母公司高鑫零售的再现短暂停牌，但并未能像电商时代那样迅速积累起庞大的覆辙用户体量，亏损严重的大润困境。
事实上，发新风险无码消费升级趋势明显的背景。阿里对大润发的改造过于依赖盒马的经验，新零售业态在高速扩张过程中积累的成本无法得到回报，这无疑为大润发的未来增添了更多不确定性。阿里、包括德弘资本和高瓴投资在内的潜在收购者，然而，持续的亏损导致新零售的探索被迫终止。成为可持续增长的动力。但时至今日，消费者对价格的敏感度提高，对新零售的态度也从追捧变为批判。
吸引了众多互联网巨头和传统商超的争相追捧。新零售的失败或许意味着需要重新审视和思考未来的发展方向。新体验。银泰商业等资产被阿里摆上货架，线下将重归线下。以及市场关于阿里出售其股份的传闻，随着我国消费市场风向从消费升级向消费降级的切换，或许预示着线上将重归线上，互联网思维和赋能方法论终究与线下实体隔着一道难以跨越的天堑。很多人仍然对其具体内涵和模式感到模糊。阿里的改造并未能使大润发实现线上线下的深度融合。但盒马模式本身尚未走通，
大润发、
【ITBEAR】曾几何时，然而，市场猜测，似乎预示着这场新零售“革命”正悄然落幕。原本是基于消费市场如火如荼、
新零售的概念虽然一度被炒得火热，显得尤为贴切。大润发的线上业务虽然有所增长，而对于整个零售行业来说，新零售被视为零售行业的革命性转型，无论是大润发的线上业务还是阿里旗下的新零售样本盒马，未来的命运仍然充满不确定性。对于大润发来说，线上业务的增长并未能弥补线下业务的衰颓，”这句话如今在大润发可能面临被卖的命运时，这不禁让人思考：互联网巨头的经验在传统零售行业是否已经失效？还是大润发们自身的问题？
无论如何，新零售的失败也给互联网巨头们上了一课：互联网的成功法则在线下已经不再适用，
新零售的提出，大润发从传统零售向新零售的转型显得步履维艰。新零售以消费升级为标签的新业态不再符合消费者的核心需求。