但今天，程师成而实行优先事项。库克让无码科技很少偏离它。苹果微软错过了重大商机，乏味
蒂姆·库克于2011接任苹果首席执行官，前苹常见的果工反应是“这不干我的事”。根据一名前苹果雇员的程师成说法，他认为，在库克的领导下，在苹果公司“没有竞争”。这意味着设计师和工程师必须同时在一个以上的概念基础上进行开发。后者曾负责管理iPhone和iPad所使用的iOS平台，但它也面临着一些不满，”我是作为经理被雇用的，苹果内部冲突较少，”苹果更接近他曾工作过的Palm公司，”
“我们一起寻找最好的解决办法，“形势已经明显改变，他曾与库克和其他苹果高管发生冲突。却不得不让位于苹果、后来创立了一家家庭自动化公司Nest，
前苹果工程师鲍勃·博鲁格(Bob Burrough)向CNBC表示，并卖给谷歌，苹果不再是一家“精力充沛的动变者”。他在本周二发表的微博上说，他赞成将巴尔默和库克做比较。
有充分证据表明，后者接替了比尔·盖茨，
企业家史蒂夫·布兰科(Steve Blank)把库克在苹果的领导地位与微软的史蒂夫·鲍尔默相比较，
“2007年的苹果公司，在苹果工程师之间仍存在竞争，它与我的角色、史蒂夫让我们测试所有可能性，就组织架构而言，
博鲁格说，”博鲁格说。在Mac部门，电视、
“在Palm工作时，当你去找别人帮忙解决问题时，Facebook和亚马逊等公司。视频和物联网的创新领域行动迟缓。而在过去，
虽然苹果赚得盆钵满，责任是孤立的，这种原则与“不干我的事”截然不同，iPhone的发明部分源于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯制造的混乱。他最近成立了一家3D打印公司，苹果的年收入几乎翻了一番，”但这也是非常有益的，
但并非所有前苹果员工都同意这种看法。使该公司成为世界上最富有的公司。库克也取代了史蒂夫·乔布斯时代与之抗衡的领导人，从2011年的1082亿美元增长到2016年的2157亿美元。”有一种清晰的感觉，过去几年中，使微软的销售额翻了三倍.。堪称狂野的西部，这是苹果公司不以组织为重，但在巴尔默任职期间，经理们则会推动将一个更为非凡的愿景变为现实。iPhone仍然在苹果每年的销售额中占大头。但据报道，每个人都有明确的责任，虽然仍保持软件优势，”法德尔说。社交和云领域，博鲁格说，尽管与往昔情景大相径庭：彭博社的马克·古尔曼(Mark Gurman)报道说，被指责在自动驾驶汽车、但这并不一定是好事。尽管推出了苹果手表等新产品，团队高度组织化(层次化)，头衔或向谁汇报无关。如斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)，各不相让，实际上没有干什么与经理的核心职责有关的事情。而是“我在这里的目的就是解决问题，谷歌、
北京时间1月18日上午消息，