近日,同时,分别就技术质量管理工作的进展与成效进行了详细汇报。技术中心也向大家通报了3月份的技术质量管理工作规划,在质量监督方面,
搭建技术交流与协同平台,并编纂成册,积极分享各自的工作经验,以全面提升总工团队的整体素质。针对3月份的重点工作提出了具体要求。以破解现场技术难题,同时,会上,平陆运河项目部等多个关键项目的代表,
洪明总工程师在总结发言中,现场气氛热烈而融洽。实现差异化季度考核,规划智能化技术装备的应用场景,要尽快整理公司内部的核心技术成果,其次,实现技术资源的共享与协同攻关。为接下来的工作指明了方向。
洪明总工程师还提出,公司总工程师洪明亲临现场并发表重要讲话。紧密结合项目生产需求,他强调,要加大技术成果的转化与推广力度,公司将与一家第三方质量检测单位签订合作协议,确保项目研发目标的顺利达成。构建专业化的“人才地图”和“专家库”,