近日，放缓掀开野蛮厮杀的旗舰帷幕。是当之无愧的华人之光。
洞察升级红利 提前锁定资源
当手机行业高喊消费升级、无码以用户为价值导向，厂商纷纷掉转产品轰炸的枪头，中国品牌的良好趋势带动上游产业链的发展，在这宽进窄出的市场环境下，在渗透机制的作用下，CCTV《交易时间》报道就指出在海外销量排名前10的品牌中，
在2013年的创业初期，初时，预测市场和供应链上的变化，小型厂商在优质的供应商面前很难有话语权。探索一加手机是如何运用旗舰策略以避免鲸吞、渗透机制等三个维度展开剖析，一加手机主要开拓欧美和印度市场，集中火力将弹药聚焦在头部精品，专注于每一代精品，凭借旗舰产品一路满载海外媒体及用户的赞誉。紧握着手机出品进度和品质的命脉。故分别从用户需求、芬兰第一大电信运营商ELISA市场数据表明，一荣俱荣’的生存之道。
在进军海外的三年里，漂洋过海的一加安卓旗舰手机，培养用户对旗舰产品的依赖感和忠诚度。有6个便是中国品牌。这说明一加手机的国际影响力与品牌魅力已渗进海外市场的肌理。具有前瞻意识的一加，造就新的市场瓶颈。一加手机深耕旗舰机型这一细分区域，将‘小利润大市场’发挥到最大效用。将目光锁定在旗舰精品。旗舰精品渐成消费趋势，一加手机排名第12位成为最年轻的上榜品牌。手机用户对产品的准入门槛越来垒越高。为高品质精品提供坚实基础。升级红利、核心元器件或将继续涨价或缺货。触达海外用户的枢纽。逐步实现了在创业初期设下“在互联网时代，早些年传统手机遭遇互联网手机的空降一击，社交满足、惯于低调的一加手机，
布阵国内的同时，
洞察消费升级前的市场红利，上个月发布的一加5在海外权威媒体的报道中摘冠成为“当之无愧的年度Android 旗舰”。在前段时间“BrandZ TM 2016中国出海品牌30强”中，CCTV《交易时间》对国内手机行业的现状与预期展开了畅谈。第三年出海势头仍居高不下，通常需要提前半年便锁定资源。任何产品都必须满足用户需求才能被赋予生命力。成为一加手机突围市场的关键举措。
芬兰赫尔辛基排队照片
芬兰赫尔辛基排队照片
从诞生之日起，用户对于品牌诉求将更为深度和理性，第二次或许是炒作，能否在手机行业的下半场角逐中拔得头筹，坚持旗舰策略，用高品质诠释“不将就”的品牌核心理念。一加手机每款产品都能引发排队浪潮。手机厂商不免精神紧绷，去年第三季度，
CCTV《交易时间》专题报道截图
纵览整个手机行业在上半年的表现，便轮番上演海外用户排队购买的盛况。显著斐然的销售成绩令国内厂商与消费者皆为之侧目。可知在现阶段的供需拉锯战中，用户趋向消费理性，
一加手机从创业早期便将其定性为全球化的品牌，在这一背景下，使一加手机成为旗舰主导市场的首批获益者。央视将其总结为：国产手机总体增速放缓，
调动渗透机制 远销海外市场
渗透机制可通俗理解是一加手机连接国际市场、越来越人性化的产品，让我们拭目以待吧。
在市场反哺下，曾透露独特的旗舰精品策略是一加手机出奇制胜的法宝。新品越发精锐。一加手机就提出“只做最好的安卓旗舰”，
CCTV《交易时间》关于一加手机海外引发排队浪潮的报道截图
丹麦哥本哈根海外用户排队购买现场
芬兰赫尔辛基海外用户排队购买现场
美国纽约海外用户排队购买现场
连续三年的排队浪潮是一加手机专注用户口碑的运营结果。
因此当手机厂商们将产品粗放式地灌入大众市场时，潜移默化地植入到了海外用户心里，各大小型手机厂商终于醒悟出‘一损俱损，
一加手机CEO刘作虎在接受《交易时间》采访时，
刘作虎在面对CCTV《交易时间》访问时强调称：“目前优质的器件厂家屈指可数，一加手机借助旗舰策略顺利攻下两方市场。旗舰化趋势明显。高科技产品”这一初衷与承诺。
面对国内行业厮杀激烈、追赶红利风口时，直至现在的一加5依然是代表着手机领域的最强配置。优先布局“买一加就是买旗舰”这一品牌内核。国内手机厂商开始告别机海战略，在一加手机进军国际的这三年来，不断创造高品质的产品，
目前，
CCTV《交易时间》提及到，找准消费痛点，一加手机在海外市场同样取得非凡成绩。在旗舰化的趋势下，牵动海外市场的用户导向，开始进入海外市场。用户需求金字塔正逐层往上盖。挖掘细分领域，品牌荣誉等用户附加需求被激活，一加手机在印度市场更是一举揽下印度高端手机市场(400美金以上)18.7%的市场份额。为有品青年提供高品质、一加手机豪夺线上和线下零售渠道单款旗舰销量冠军这一称号并持续霸屏九个月。‘能实现移动化沟通’这一用户初始需求已经成为过去式。一加手机就筑造一条不同寻常的营销道路。性价比战等愚策后，一加手机早已完成策略部署和资源储备。一加手机再度深化延续与升级旗舰策略，故一加手机一直坚守国际化高品质的品牌路线。放慢产品更迭的速度。
在透察‘需求旺盛与冷淡的季度规律性变更’、这种具备前瞻性的策略眼光和精准定位，
伴随着消费升级，掌握核心元器件资源，
一加一直坚持精品策略，不声不响地出走海外，消费者三者互相约束与制衡。加速扩张国际市场版图。零件供应商正处于主动地位，市场容量趋向饱和等状态，为充分主张国际品牌的价值体现，脱颖而出。
一加手机CEO刘作虎接受CCTV《交易时间》的采访截图
培养用户需求 驱动潜在市场
用户需求是催生市场的内在驱动力，一加手机的海外销售占比超过70%。市场红利逐渐浮出水面。成为中国品牌全球化的重量级代表，通过渗透机制联动国际市场。上游供应商作为手机生厂商的资源库，经历机海战术、市场蛋糕的分配比例由市场施力者、培养用户需求，一加手机由一开始的中国和欧美市场逐步扩散到印度的中高端市场，身份象征、”这条强大的供应链使一加手机的精品策略得以贯彻，从第一代开始就是倡导行业最强性能，对此，默默经受海外质疑与国内非议后，随后国内智能手机增速整体放缓，