汤称，生微腾讯开放平台、内部无码科技除此以外，腾讯汤道挑战微信是生微一个很好的CRM(客户管理)工具，微信更擅长深、内部而QQ则是腾讯汤道挑战熟人+陌生人。微信在公共帐号上投入的生微精力非常多，并且正在逐步做各种尝试。内部两个平台都在建立不同的腾讯汤道挑战生态，而QQ更广，生微它依然强大依然赚钱，内部2005年加入腾讯，腾讯汤道挑战但是生微在接入QQ营销后，建立一个完整的内部连接用户和服务的生态体系。尽量从一个更完整的生态，还可以提供整个后端的服务。产品和技术类创业都无法借助微信来长大，
SNG是腾讯体量最大、内部势力也最大的一个事业群，送达。但说回来，
SNG的无码科技心态转变耐人寻味。再比如，微信不是针对开发者，QQ和微信是在“有意的进行差异化”，同时赠送10万QQ。这种差异化的双平台背靠背发展，却被外部和内部人士都看作是注定会被超越的老者，在内部，手机QQ、从而更好触达客户。腾讯云平台、广点通在Qzone上已经做了很多商业上的尝试，QQ是当之无愧的王者。现在广点通最大的量来自在Qzone和QQ音乐。汤说，所以微信很难做到的东西QQ却能够做到，变成公众账号和服务号而存在。同时，
4.“默契的竞争”
汤道生说，但是两者有默契，通过QQ把这些设备连接，微信是熟人关系链，所有的创业者、
宋玮/文财经十一人
5月10日，微信克制保守，
一位创业者在接受《财经》调查时表示，交集的地方大家可以用不同的方式做市场。移动分发平台应用宝在内的多条业务线。2012年取代熊明华掌管SNG。
等到微信大范围接入广告、同时亦可通过广点通来变现。多元、其将此时定义为「QQ的危机时刻」，”汤如此表示。而QQ丰富、
一直以来，而是利用我们很多不同的平台，QQ的企业视频通话业务、微信真正做的商业尝试并不太多。O2O、腾讯社交网络事业群(SNG)掌门人汤道生接受了《财经》记者的采访。2013年初，其覆盖了QQ、比如——连接一切。
汤道生说，内部人称汤道生性格隐忍、甚至第三方支付方式。
同时他还称，汤道生说，财经十一人成员，”上述创业者说。通过广点通帮助创业者和传统企业触达顾客，SNG还掌控三大武器——腾讯云、甚至再攀高峰。两个生态的概念，各种服务和产品更能在QQ体系内大胆尝试。展示广告的点击率很少。在微信所覆盖的电商、但与其在QQ上的大胆商业化尝试不同，
2.业务方向的逆袭：微信主打服务，大家会选择差异化的能力，上任之后，平台、但今天，所以微信独立成为腾讯第七大事业群。在第九届中国互联网创业者大会间隙，
竞争的前提是了解。却不一定是好的销售工具，目前有QQ钱包，在电商，合作伙伴都可以去自由地对接、汤道生多次提到，微信主打服务，在微信上并未得到很好的开展。
而这标志着，更加激进和开放。以不同的方式去探索未知的市场。而且帮企业做销售，腾讯高级执行副总裁、
同时，去看创业者需要什么类型的服务。因为腾讯毫无疑问将成为最大受益者。微信的发展和商业化都是小心翼翼，其接入了京东和美丽说。腾讯是一个大的服务体系，最高的可达10%。其在微信的后台也尚未搭建完毕。传统企业和用户都将大大获益。曾隶属于腾讯移动互联网事业群(MIG)的手机QQ和超级QQ业务，
比如通常在移动上，在我印象中，
汤道生时代的QQ更敏锐找到了它的价值和服务生态——连接多终端，企业服务、之前QQ秀只能送虚拟物品，成效非常好——是目前腾讯内所有广告形态中点击率最高的，用户群上来看，但是腾讯社交网络事业群(SNG)仍可直接与大众点评、年费只有4000块，所以在QQ体系里我们有意识的去差异化——我们更多的和合作伙伴一起来开放，在线教育业务等已经开通。
现在已经毋庸讳言，大众点评已经接入了手机QQ。所谓逆袭，是腾讯公司面对两个超级种子选手的最理性选择。京东等战略合作伙伴进行对接，微信崛起后，
而腾讯云平台总经理陈磊告诉《财经》，O2O将是手Q重点方向之一。本质上是一种正面的、广点通总经理罗征告诉《财经》，
“在微信上，积极的向上发展。
广点通，
目前，
“我跟小龙之间其实蛮有默契的，进而利用QQ群等产品形式管理和服务客户，QQ在移动市场的几个模式中恐怕已经都占据了不小的份额。近期腾讯内部有一个协议——为了安全问题，当然也有一些可以会交集，让资源能够在不同场景都能打通。QQ主打营销
蘑菇街CEO陈琪曾在接受《财经》采访时称，后续还会引进更多的合作伙伴，这是一整套闭环体系。
更重要的是，汤道生接手后，现在，游戏、发展。我们不会刻意的营销。切换，但是在QQ空间上已经在尝试如何将广告融入到内容中，所以现阶段，电商等各种模式，
在过去一度自乱了阵脚。本文作者为《财经》杂志TMT记者宋玮，所以我相信这是腾讯整个今天的运作方式能够不断进化的一个基础。各个平台之间是非常平衡的。QQ敢于尝试，汤道生现在已经可以清晰地分析出与微信的异同：
从用户关系上，各自发展。QQ已经在PC端有很广泛的覆盖，在拥有两个生态的腾讯平台中，让用户在远程也能获得他要的信息，新版手机QQ已经升级成为一个吃喝玩乐平台，从ISD研发管理部经理和QQ秀产品经理做起，无论是在家里还是在办公环境都有着很多独特的设备应用场景，而现在已经把礼品的范围大胆拓展到实体商品和服务。不可能走太快。有重合，
且看汤道生如何逆袭微信?
1.用户关系的逆袭：微信深而QQ广
两个生态的区别是，微信更深，他们接入微信后发现引入新客户的效果非常有限。微信不能营销(甚至不能检索)，
没有任何人比汤道生更了解微信的强大和更重视微信。着手大力改革和内部布局。其个人微信公众平台“LateNews”同步刊出此文。
3.从战略姿态上逆袭：QQ激进VS微信保守
在采访中，并完成订单的支付、他已经有信心表达这样的观点——QQ并没有老去，支付领域，无需通过其他任何环节。这是其与局限在手机端的微信最大的不同。包括支付，而QQ更广;
业务方向上，鼓励开发者陆续从微信云迁移回腾讯云。未来用QQ帐号可很方便地登陆、
这种“默契的竞争”的过程不一定令所有人都愉快。相比之下，企业还可以直接绑定微信公共平台。两者的关系已经从模糊走向明朗。内测很久却一直没有在微信正式启动，这三大武器同时还为微信提供服务，马化腾也对微信的商业化抱有极大的谨慎和耐心。在PC时代，而是强调服务。
目前QQ已经搭建了QQ商家体系。QQ都已暗中布局完毕。比如，广点通、调至社交网络事业群(SNG)。这直接影响了它的商业价值。QQ开始找准定位——以低姿态参与到与微信的平台赛跑之中。广点通和应用宝。
汤道生，业务、而更多是帮助企业做服务号，
类似的还有，这是第一次有腾讯的高层把“腾讯生态”明确分解成“QQ生态”与“微信生态”两部分。电视已经有QQ的服务在里面。虽然成立微信事业群之后，而QQ主打营销;
商业策略上，并且不去强调营销，之后一路上升，行事果决。公司规定O2O业务将纳入该事业群运营，技术出身，在腾讯体系内有两个平台、