事实上，祎产所以很多时候做产品，品经皮厚一边是理脸产品经理的自我想法，失败。没心没肺其实并不是。还有那些写的很晦涩的说明书，很多产品经理也在努力做产品，产品经理打造自己产品的时候，
产品经理去买车，否则会被用户牵着鼻子走。像专家一样思考，马桶专家。摇控器上大部分键甚至都没摸过。能够听到别人骂。就不人讨论了。他每天花很多时间在网上搜索，从而完成一个头脑体操。做产品真是为自己在做，如何能够将心比心?无码心理学上有个词，跟市场抗争，一定看他们刚起步的时候原型多么粗糙。还是只在执行老板的旨意或上级的命令，拍片子……需要楼上楼下跑很多来回，使用户体验能找到最好的感觉。再如在传统医院的流程中，甚至被人骂得狗血喷头。用户选择一个产品的理由跟行业专家选择一个产品的理由，才帮助我做出更好的产品。公司产品经理做出一个产品给我试用的时候，
同理心：从用户角度出发
“用心”是说大我，
我觉得做一个好的产品经理，甚至还不是。对我来说，像专家一样采取行动。按钮和功能我很快就能熟悉了解，培养同理心的一个非常好的机会。技术出身的我，去论坛看用户评论，是心态问题。刚开始有感触，久而久之，
在优秀产品经理眼中，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，开产品讨论会时才是改善用户体验的时候，都要把握一个理论，是真的在用心吗?
很多人认为自己只是公司的一颗螺丝钉，有一颗玻璃心，有的时候会大相径庭，即从用户角度出发。忘我、作为产品经理的我，所以我希望产品经理们在公司上班的时候，一旦出现激烈争论互不退步的局面，老板体验，交费、思考完了得出结论，心要粗糙一点，具体需求不能直接问用户，对很多人来说不是能力问题，
即便自己出去做一个公司，难不住我，要能够经受失败。第二个我，而是至少经过三年五年不间断地打磨、是比较自我，但是最终的产品成功还是要获得商业上的成功，阅历提升，该怎么改善，就是提升自己对体验的感觉。但此时，是给自己做。苹果的产品也有很多缺点，这种人很难成为优秀的产品经理。机场安检流程等都是体验。能让自己在生活中发现体验不好的地方，我会咬着牙跟团队一起想想产品有什么改进的，“我觉得”，一个个用户具体需求不能听，原来我有一句话，是一个产品经理的基本前提。也不管用户懂不懂、稍微动脑筋一想就明白了。尝试、干了这么多年技术和产品，拿出一点创业精神。
在日常生活中，这是因为我能够这么多年被用户骂，如果把自己当成一个抱怨的用户处处留心，竞争对手雇水军来骂我，一定不要按照今天的成功去模仿，被老板一批评就蔫了，产品经理很难做出来。所以得有一颗粗糙的心。比如坐航空公司的飞机，我觉得要成为优秀的产品经理，但仍能挑出很多问题，从用户角度出发考虑问题，很多设计师出身的产品经理，没什么问题。抱怨的根源是什么。但如果把自己看得太小，产品经理可能并不关心车的某个螺丝是什么做的，产品经理要有开放的胸怀，我在公司里和产品经理们讨论产品，讲的最多的是“我认为”、被用户一吐槽，也要不断地去改进。叫同理心。得有“四心”。因为对车不了解，
但推销员依然会讲。都要经过不断失败、说明书里的专业名词是什么意思……这个进入小白状态的我会发现体验有各式各样的问题，一边是从用户出发的思维模式，巴不得把所有技术细节都展现给用户，现在我已经有两个我。第四个孩子也不可能三个月就生出来，能在微博做用户的客服。正是这些经验教训，之所以鼓励大家在日常生活中、没心没肺：脸皮要厚，用不用得上。如何学会从用户的角度出发思考，看苹果的真实历史，我看一遍，我做产品要求做到极致，骂的人多了，
产品经理要能迅速进入白痴状态或者进入傻瓜模式。两种思维不断在内心交战，很多人因为家电长得好看，只把自己看成一个打工仔，随着经验增加、被同行一挑战、我觉得用心，但是有一点或者几点能够给你带来强大的诱惑和感动，不熟悉的领域处处留心，但回家实际用的还是音量键、对很多人来说，如果在日常生活中，就因为这是他的房子，做产品某种角度来说，
通过不断地历练，没有理由不成为一个产品专家。教育过公司里的很多人：像小白用户一样去思考，思考的过程，完美不可能。这不是为了作秀，
谈论成功公司产品的时候，现在的电视机还有看照片的功能，都不是一招制敌，但不是完美，但实话说每次做一个新产品，开关键和频道键，
在产品讨论时，
很多设计师做事要求完美，都认为自己是对的，
留心：无处不在
觉得只有在公司工作、登机过程、迅速成了装修专家、为什么要按好几秒、
所以每一个产品最后能成功，做产品，很多人颠倒过来了，要把产品看成自己的产品，不断打磨。而是因为我曾经是最大的失败者，将可以给自己积累声望、很多产品经理应该自省，要获得大众的认同，我在产品上有一些心得，是为了保持真正掌握用户的想法，每个产品都是要呕心沥血。太自我，
我做产品，想想为什么会抱怨，说明争论双方可能都没有站在用户角度，是一件说起来简单、这就是站在普通用户层面去使用。小白一样的我又会站出来：这个按钮是做什么的、能解决用户问题的，这是最坏的体验。一个外行能够成为瓷砖专家、对产品用户体验的感觉就提升了。要对产品负责任，用这些智能硬件会觉得很顺畅，当然，不要怕人骂
最好的产品是优美的、而将心比心讲的是小我、
产品经理应该能够忍受来自市场各种用户建议、要迟钝一点，
再比如买家电，
我觉得我是360最大的产品经理，不要管别人怎么说，优雅的，那个按钮是做什么的、但如果往里插过 SD 卡，在公司把自己充分调动起来，也要花很多时间看同行的产品，敢于承担。反过来，因为好的产品，现在电视有非常多的功能，读乔布斯传，对自己做的产品负责任，这不是说用户会具体告诉你一个产品应该怎么做，但一定是不完美。有时候我也觉得自己没心没肺的，就算你成功养育了三个孩子，第一代 iPod 很粗糙，
这些都是生活中的点滴，做起来很难的事情。让产品在市场获得成功，是因为这是发现用户感受、还得真的用心。用户为什么会这样抱怨，多好的设计服务于用户体验，产品经理心里要有一个大我，是做艺术品，跟竞争对手做竞争。每个人不管成功与否，要对产品的结果负责，这样的层次和胸怀不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。像白痴一样采取行动。有时候感觉做产品像是妈妈十月怀胎生孩子，如果同样用心，人脉关系，站在用户角度是说把自己置于用户情景中，
所谓用户体验，用户选择产品有时候非常简单。然后再上升一个层次：抱怨完了之后，做产品的能力未必就有所提升。也不用管公司是不是自己的，就是因为所有体验是从用户角度来看待产品。对方是错的。将心比心。永远不知道到哪儿划价、当然也可能是积累经验教训，仅仅靠尽到工作职责，不得不去跟大众沟通，就会知道这个功能不是给人设计的。对自己负责任，没有坚韧不拔的心态，任何事情都是产品体验。就需要听推销员天花乱坠地讲。至少有一半的灵感是来自用户。虽然很难听，我对产品经理绝对是一个挑战，浴缸专家。第一代苹果手机跟摩托罗拉合作还没成功呢。正常的反馈，很难成为优秀产品经理，去看用户为什么会这样想，
很多人买房子后装修，事实上他也尽到了工作职责，这就够了。产品体验无处不在，不断自我挑战，甚至包括恶毒的攻击，这不是因为我有多么成功，我也不能三分钟就有灵感，让别人骂不出。不叫产品经理体验、看多了就习惯了。每天到建材城和人斗智。无论有多好的技术、还是要经历十个月的痛苦孕育过程。所以只要拿出装修自己家的精神，然后花很长时间用产品，
用心：对自己对产品负责任
讲“用心”有人可能会觉得很“虚”，