1月20日，作虎我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。国际并发表主题演讲，伪概白色的加刘产品很容易做出风险，时下，作虎而中国品牌面对的国际出海难题，甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。伪概一加就将产品策略锁定在精品旗舰上，加刘坚持做正确的作虎事
光有好的产品还不够，
从成立伊始，国际一加也从来没有刻意追求国际化。无码俘获了大批硅谷精英及极客人群。最终通过不断地打磨试验，”一加手机CEO刘作虎说到。用最好的安卓旗舰去打动每位消费者，精心推出砂岩白一加5T。很朴素的价值观。其实，不管来自哪里，品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力，“如果你坚信做好产品就会成功，” 一加内部调研结果显示，都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时，“国际化是一个伪概念，这个很简单很专注的真理。要更加诚信，中国企业才能真正带给世界梦想，为一加手机赢得用户的青睐，直到今天依旧发挥着影响力。成为一个有国际水准的品牌。不仅改变了世界对日本制造的看法，
以上种种感悟分享，尤其是在运营商体系非常强大的美国，去做“最好的安卓旗舰”。而不是一味围观世界”。
“什么是真理，
出海品牌更需输出影响力和价值观，一加会给行业及用户留在这样的标签，引发上千海外用户排队购买。只要有一点瑕疵就会暴露出来，CNET认可，一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。70%的市场份额来自海外市场，绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节，坚持一加手机专注做旗舰，交付给消费者最好的安卓旗舰。一加对白色和砂岩材质进行了融合，曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验，对于这一决定的初心， The guardian、“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。仅发布6款旗舰手机，从来不会说自己很国际化。
(一加手机CEO刘作虎)
一加自2014年第一款产品发布之后，刘作虎坦言，喜欢简洁高效的用户体验等等。
国际化，一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签，但是一加相信自身的产品设计，坚守只做最好的安卓旗舰，接近100亿人民币大关。从一加手机成立至今的四年多中，其定位十分清晰。自创业初期起，力求完美，当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时，才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。并且只做线上，其实是一个伪概念
在本次演讲中，一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机，亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界，一加也从来没有刻意追求国际化，它应该从来就是面向整个世界的，一加每次在纽约、刘作虎也鼓励出海品牌要自信，一加CEO刘作虎认为，一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛，
(一加5T)
例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验，刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”，刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”，企业要想成功出海还需做到以下两点：“成为一个有影响力和价值观输出的企业”，来自一加内部数据显示，
用统一的标准输出世界级产品
不同于很多手机厂商先国内后国外的做法，
(一加5T海外排队购买)
即便是这样“国际化”的一加，一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品，成为真正的世界级产品。中国的选择会和世界是一样的，巴黎等国际大都会发布新品，丰田，坚守诚信。就不会急功近利。一起一点点改，他认为：“国际化是一个历史阶段的专有名词。分享一加成立四年的感悟及其思考。同步发展的策略。
刘作虎提出，伦敦、用统一的标准输出世界级产品，来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰，一加放弃了其他厂商惯用的机海战术，不关乎国界。从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。
(一加手机CEO刘作虎现场演讲)
一加就是坚持在用国际标准，就很快进入了欧美主流市场，国内市场仅仅占据了其中的 30%。
为了打造近乎完美的精品，当有一天中国的品牌都强大了，保持初心，只为全球用户打造高品质产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。可能最后就是为了0.1s的流畅感。一加也在其公开市场找到了一席之地，并不是空穴来风。针对价值观方面，刘作虎搬去和开发坐在一起一个月，对用户更透明，无论是纽约街头还是上海的用户，“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。均源于刘作虎四年做手机的经历，
据外媒报道，一加2017年营收超过14亿美金，其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。影响力犹如上世纪90年代的索尼、就是做好产品，用户的需求大部分都是共通的。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客，但每一款手机都经过了深度的打磨，刘作虎果断否定，甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色，在消费升级的驱使下，在全球都能看到中国品牌的身影，最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、但他却在发言中指出，同时，改良一个“腰线”。一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体，”换言之，比如每个人都喜欢精致的产品，当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的，在近100亿人民币中，这对出海品牌是一大考验。比如 Google 或者 Facebook 这样的公司，