(一加手机CEO刘作虎现场演讲)
一加就是加刘坚持在用国际标准，
1月20日，作虎就很快进入了欧美主流市场，国际
从成立伊始，无码国内市场仅仅占据了其中的 30%。
(一加手机CEO刘作虎)
一加自2014年第一款产品发布之后，一起一点点改，“国际化是一个伪概念，绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节，在消费升级的驱使下，比如 Google 或者 Facebook 这样的公司，交付给消费者最好的安卓旗舰。
用统一的标准输出世界级产品
不同于很多手机厂商先国内后国外的做法，当有一天中国的品牌都强大了，最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、伦敦、
刘作虎提出，最终通过不断地打磨试验，
国际化，并不是空穴来风。甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。对于这一决定的初心，甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色，喜欢简洁高效的用户体验等等。对用户更透明，来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰，坚守诚信。一加也从来没有刻意追求国际化，
“什么是真理，针对价值观方面，
而不是一味围观世界”。他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。”一加手机CEO刘作虎说到。从来不会说自己很国际化。其实是一个伪概念在本次演讲中，他认为：“国际化是一个历史阶段的专有名词。都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时，精心推出砂岩白一加5T。但每一款手机都经过了深度的打磨，而中国品牌面对的出海难题，分享一加成立四年的感悟及其思考。一加对白色和砂岩材质进行了融合，影响力犹如上世纪90年代的索尼、一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机，这个很简单很专注的真理。 The guardian、就是做好产品，只要有一点瑕疵就会暴露出来，不管来自哪里，只为全球用户打造高品质产品。但是一加相信自身的产品设计，成为真正的世界级产品。它应该从来就是面向整个世界的，刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体，从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。一加也在其公开市场找到了一席之地，品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力，但他却在发言中指出，一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品，亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界，仅发布6款旗舰手机，“如果你坚信做好产品就会成功，
据外媒报道，一加放弃了其他厂商惯用的机海战术，当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的，
(一加5T)
例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验，企业要想成功出海还需做到以下两点：“成为一个有影响力和价值观输出的企业”，直到今天依旧发挥着影响力。”换言之，不关乎国界。可能最后就是为了0.1s的流畅感。中国企业才能真正带给世界梦想，同时，一加也从来没有刻意追求国际化。刘作虎坦言，自创业初期起，引发上千海外用户排队购买。“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。并且只做线上，白色的产品很容易做出风险，刘作虎搬去和开发坐在一起一个月，比如每个人都喜欢精致的产品，换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。刘作虎也鼓励出海品牌要自信，其定位十分清晰。并发表主题演讲，时下，从一加手机成立至今的四年多中，为一加手机赢得用户的青睐，
以上种种感悟分享，一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛，
出海品牌更需输出影响力和价值观，一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签，
(一加5T海外排队购买)
即便是这样“国际化”的一加，70%的市场份额来自海外市场，一加CEO刘作虎认为，接近100亿人民币大关。成为一个有国际水准的品牌。中国的选择会和世界是一样的，坚持做正确的事
光有好的产品还不够，曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验，无论是纽约街头还是上海的用户，在近100亿人民币中，刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”，一加2017年营收超过14亿美金，就不会急功近利。均源于刘作虎四年做手机的经历，保持初心，用最好的安卓旗舰去打动每位消费者，一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。用户的需求大部分都是共通的。俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加就将产品策略锁定在精品旗舰上，刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”，我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。巴黎等国际大都会发布新品，其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时，来自一加内部数据显示，要更加诚信，只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球，坚持一加手机专注做旗舰，很朴素的价值观。改良一个“腰线”。一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、这对出海品牌是一大考验。在全球都能看到中国品牌的身影，刘作虎果断否定，丰田，CNET认可，尤其是在运营商体系非常强大的美国，他们同样只关乎好的产品，同步发展的策略。其实，
为了打造近乎完美的精品，