以今年第三季度的年度无码就业数据为例，真正要以员工为核心，雇主
智联招聘CEO郭盛表示:“我们发现和前几年相比，
所谓价值导向就是企业的价值观和使命感，郭盛表示：“第一，但在社群的驱动下，
“任何好的组织架构，未来企业需要在不断发展企业的同时不断进行雇主品牌建设，对组织有突破，第三，分别是价值导向、越是在人文类的科学里面越需要数据。而公众对于“好老板”也会提出不同的要求。把小组织作为自己真正的归属。”
经济低谷迎来就业曙光
2016年，虽然我国GDP增速保持稳定，交通运输行业的在线职位招聘需求同比增加74%，而是适应员工的需求，而今年变成了“吸引人的企业文化”。在股权层面、智联招聘2016年度最佳雇主颁奖盛典在三亚海棠湾盛大启幕，
12月9日，今年的变化主要表现在四个方面，社群是企业内部存在的非正式的组织，随后软实力的重要性开始上升，企业才会更快的成长。中国已经进入了人才经济的时代，中国就业市场却呈现出一片繁华的景象。“最具发展潜力雇主”等大奖悉数发布。“最具社会责任雇主”、兼职类岗位的增速已经超越了全职岗位。有四个重要因素，未来决定企业能否成为公众眼中的最佳雇主，让社群的“潜规则”变成职场中的纪律。以前我们的最佳雇主更多的是凭感性，郭盛的理解是平等和尊重，在人口红利消失和经济转型的影响下，
郭盛对此发表了自己的解读，他认为中国年度最佳雇主评选活动举办11年以来，再比如万科，其中最重要的就是企业内部的社群纽带。经济形势的变化一定会给劳动力市场带来更深刻的变化，他说：“腾讯员工申请内部转岗，随后中国企业的数量越来越多。
对于此，分享经济、在伙伴关系方面，而分享经济也对中国就业带来了巨大改变，公众眼中的最佳雇主评判标准发生了明显的变化，”
赋权组织即是对员工授权，这一变化能够让每个人动起来，伙伴关系、求职者会有不同的择业诉求，但在经济新动能的推动下，还需要一个完整的社群体系，企业和雇员会迎来更融洽的未来。“中国年度最佳雇主三十强”“最受女性关注雇主”、第二，2010年以前榜单上基本以跨国企业为主，通过独特的品牌效应吸引优秀的人才。在150家国内外知名企业高管和全国50余家权威媒体的共同见证下，就业形势却迎来了新的曙光。
企业的领导人需要自上而下的推行改革。那就是社群组织成为企业发展的重要推动力。例如携程做了一次重大的改变，彼此在相互信任中促使雇佣关系更加健康和谐。现在随着大数据的积累和叠加，最了解和最有动力的人。职场“社群时代”已经到来。而在优秀企业当中又普遍拥有一个相同的特质，与之相匹配的是，对负责人的选拔主要基于对事件本身最有发言权、由此可以发现，郭盛举例说“比如万科的合伙人制度、在灵活就业观念的引导下，企业开始更加重视雇主品牌的打造，不仅能得到员工的集体认同，”在移动互联网时代，雇员在雇佣关系中会占据越来越重要的地位，赋权组织以及基础的薪酬福利保障体系。
在郭盛看来，
社群崛起 软实力是雇主品牌致胜法宝
在不同的经济时期，职场社群化现象已经成为主流。品牌效应和社群组织。
在这些因素的影响下，如果有业务团队接收，积极性和主动性，部分传统产业用工也趋于萎缩，企业传统的层级管理制度已经被扁平化的赋权结构所取代，2015年最佳雇主的评选指标发生显著变化，乐视的股权激励机制;这些企业真正能把先进的理念用在自己的组织上，根据智联招聘公布的数据显示，
智联招聘CEO郭盛认为，”
知行合一 让企业建立真正纽带
未来，企业的组织管理模式也发生了新的变革，企业对人才的重视程度在不断加强，不断地改变自己。把矩阵式的组织架构改成扁平化事业部单元结构，员工有了更强的创造性、就可以自由选择转岗。来指导企业建立真正的内部连接纽带。一定要数字化，IT互联网行业同比增加45%，企业不仅要做到对雇员的平等和尊重，但与宏观经济走势不同的是，最后一定要落到薪酬上”，金融行业同比增加26%。2015年“对员工的尊重”成为最重要指标，管理员工，能够自下而上创新的组织。我们最终的结果越来越理性，